تصميم – أسباب استقالة الموظفين

الكاتب : عبود بن علي آل زاحم

عوامل مؤثرة في الموظفين

الثقة والأمل

الانتماء للمؤسسة

الإحساس بالجدارة والكفاءة

وخلال هذه الفترة تتضح أهمية المدير في كشف انسحاب الموظف ووجوده المزيف دون إنجاز أي عمل من خلال ملاحظة بعض المؤشرات التي تطرأ على الحياة المهنية للموظف وتجعل انسحابه وتركه للعمل أمراً متوقعاً مثل: البطء في تنفيذ المهام، ورفض مزيد من المسؤوليات، وتزايد الاعتراضات والمواقف السلبية.

مؤشرات إنسحاب الموظفين

البطء في تنفيذ المهام

رفض المزيد من المسؤوليات

تزايد الاعتراضات والمواقف السلبية

وما الادعاء بضعف الراتب سوى قناع يخفي السبب الحقيقي لاستقالة الموظف، حيث إن كل الموظفين يهتمون بعوامل أخرى لا تقل أهمية عن الراتب مثل: الثقة والأمل والإحساس بالجدارة والكفاءة والانتماء للمؤسسة، وحري بالمديرين أن يقدروا اختلاف اهتمامات الموظفين بحيث يمنحون كل موظف ما يحتاجه قدر الإمكان ليتفادوا الأسباب الخفية لاستقالات الموظفين المتمثلة في:

خيبة التوقعات والآمال في بيئة العمل

في كثير من الأحيان تصطدم توقعات الموظفين وتتحطم طموحاتهم بالنسبة لظروف العمل عند معايشة الواقع، فيضطرون إلى الاستقالة وترك الشركة.

خيبة التوقعات والآمال في بيئة العمل

عدم توافق الموظف مع الوظيفة

إن عدم اختيار الموظف المناسب في المكان المناسب يجعله يشعر بالفشل والإحباط ويقدم استقالته لأنه غير قادر على أداء مهام وظيفته.

عدم توافق الموظف مع الوظيفة

غياب التوجيه والتقييم

يتم علاج هذه الظاهرة بتحويل أسلوب تقييم الموظفين من عملية إدارية قوية أو سلطوية إلى عملية يشترك فيها الطرفان، حيث إن 50 % من مشكلات أداء الموظفين تنجم عن إهمال المديرين لإجراء تقييم واف للتعرف على مناطق القوة للمحافظة عليها ومناطق الضعف لمعالجتها

غياب التوجيه والتقييم

قلة فرص الترقي الوظيفي وتطوير الأداء

الموظف الذي يشعر أن الشركة ليس لها دور في تطوير أدائه ولم توفر له الفرصة للترقية فإنه يضطر للانسحاب ثم الاستقالة والبحث عن فرصة للتطوير والترقية في مكان آخر

قلة فرص الترقي الوظيفي وتطوير الأداء

الشعور بعدم التقدير

إن إهمال آراء الموظفين والاهتمام بالأرباح بصورة مبالغة أكثر من الأشخاص الذين يتسببون في تحقيقها وعدم تقديرهم مادياً ومعنوياً يعتبر من أساليب التقليل من شأنهم مما يجعلهم يقررون الانسحاب والاستقالة

الشعور بعدم التقدير

ارتفاع ضغوط العمل والإرهاق

الزيادة غير المبررة لساعات العمل، ورفض أي أعذار للغياب وعدم الإحساس بالمجهود البدني والعقلي للموظفين

ارتفاع ضغوط العمل والإرهاق

فقدان الثقة في الإدارة العليا

هذا يحدث نتيجة لضعف قنوات الاتصال حيث إن الإدارة العليا تعيش في جزيرة معزولة وتتجاهل واقع بيئة العمل

فقدان الثقة في الإدارة العليا

سوء وضعف الإدارة

وتشير الدراسات إلى أن 89 % من أسباب استقالة المرؤوسين سببها سوء وضعف الإدارة أو الثقافة السائدة في المؤسسة و 11 % للأسباب المادية.

أسباب مادية

ولكي تقلل المؤسسة من عدد الاستقالات عليها الوفاء بالوعود أو استثمارها لطاقات موظفيها والعدل بينهم في المعاملة والمكافأة، وأن يكون أصحاب القرار في تعيين الموظفين على دراية بمهارات العمل ووجود أساس واضح لتقييم الموظفين وأن يكون الهدف منه التطوير، والاهتمام بآراء واقتراحات العاملين في المؤسسة.

اجرائات لتقليل الاستقالات

الوفاء بالوعود

وجود أساس واضح لتقييم الموظفين

استثمار طاقات الموظفين والعدل بينهم

الاهتمام بآراء و اقتراحات العاملين في المؤسسة

باقة وانس

باقة توايس

باقة كوادربل

تصميم – أسباب استقالة الموظفين

3

عوامل مؤثرة في الموظفين

الثقة والأمل

الانتماء للمؤسسة

الإحساس بالجدارة والكفاءة

مؤشرات إنسحاب الموظفين

خيبة التوقعات والآمال في بيئة العمل

عدم توافق الموظف مع الوظيفة

غياب التوجيه والتقييم

قلة فرص الترقي الوظيفي وتطوير الأداء

الشعور بعدم التقدير

ارتفاع ضغوط العمل والإرهاق

فقدان الثقة في الإدارة العليا

اجرائات لتقليل الاستقالات

شارك الخبر عبر وسائل التواصل الاجتماعي

SAHER TEAM

قروب الساهر - الدعم الفني