Skip to content

تصميم – أسباب استقالة الموظفين

عبود بن علي ال زاحم

الكاتب : عبود بن علي آل زاحم

عوامل مؤثرة في الموظفين

الثقة والأمل

4.5/5

الانتماء للمؤسسة

3/5

الإحساس بالجدارة والكفاءة

3.5/5

وخلال هذه الفترة تتضح أهمية المدير في كشف انسحاب الموظف ووجوده المزيف دون إنجاز أي عمل من خلال ملاحظة بعض المؤشرات التي تطرأ على الحياة المهنية للموظف وتجعل انسحابه وتركه للعمل أمراً متوقعاً مثل: البطء في تنفيذ المهام، ورفض مزيد من المسؤوليات، وتزايد الاعتراضات والمواقف السلبية.

مؤشرات إنسحاب الموظفين

البطء في تنفيذ المهام

رفض المزيد من المسؤوليات

تزايد الاعتراضات والمواقف السلبية

وما الادعاء بضعف الراتب سوى قناع يخفي السبب الحقيقي لاستقالة الموظف، حيث إن كل الموظفين يهتمون بعوامل أخرى لا تقل أهمية عن الراتب مثل: الثقة والأمل والإحساس بالجدارة والكفاءة والانتماء للمؤسسة، وحري بالمديرين أن يقدروا اختلاف اهتمامات الموظفين بحيث يمنحون كل موظف ما يحتاجه قدر الإمكان ليتفادوا الأسباب الخفية لاستقالات الموظفين المتمثلة في:

خيبة التوقعات والآمال في بيئة العمل
خيبة التوقعات والآمال في بيئة العمل
في كثير من الأحيان تصطدم توقعات الموظفين وتتحطم طموحاتهم بالنسبة لظروف العمل عند معايشة الواقع، فيضطرون إلى الاستقالة وترك الشركة.
خيبة التوقعات والآمال في بيئة العمل
عدم توافق الموظف مع الوظيفة
عدم توافق الموظف مع الوظيفة
إن عدم اختيار الموظف المناسب في المكان المناسب يجعله يشعر بالفشل والإحباط ويقدم استقالته لأنه غير قادر على أداء مهام وظيفته.
عدم توافق الموظف مع الوظيفة
غياب التوجيه والتقييم
غياب التوجيه والتقييم
يتم علاج هذه الظاهرة بتحويل أسلوب تقييم الموظفين من عملية إدارية قوية أو سلطوية إلى عملية يشترك فيها الطرفان، حيث إن 50 % من مشكلات أداء الموظفين تنجم عن إهمال المديرين لإجراء تقييم واف للتعرف على مناطق القوة للمحافظة عليها ومناطق الضعف لمعالجتها
غياب التوجيه والتقييم
قلة فرص الترقي الوظيفي وتطوير الأداء
قلة فرص الترقي الوظيفي وتطوير الأداء
الموظف الذي يشعر أن الشركة ليس لها دور في تطوير أدائه ولم توفر له الفرصة للترقية فإنه يضطر للانسحاب ثم الاستقالة والبحث عن فرصة للتطوير والترقية في مكان آخر
قلة فرص الترقي الوظيفي وتطوير الأداء
الشعور بعدم التقدير
الشعور بعدم التقدير
إن إهمال آراء الموظفين والاهتمام بالأرباح بصورة مبالغة أكثر من الأشخاص الذين يتسببون في تحقيقها وعدم تقديرهم مادياً ومعنوياً يعتبر من أساليب التقليل من شأنهم مما يجعلهم يقررون الانسحاب والاستقالة
الشعور بعدم التقدير
ارتفاع ضغوط العمل والإرهاق
ارتفاع ضغوط العمل والإرهاق
الزيادة غير المبررة لساعات العمل، ورفض أي أعذار للغياب وعدم الإحساس بالمجهود البدني والعقلي للموظفين
ارتفاع ضغوط العمل والإرهاق
فقدان الثقة في الإدارة العليا
فقدان الثقة في الإدارة العليا
هذا يحدث نتيجة لضعف قنوات الاتصال حيث إن الإدارة العليا تعيش في جزيرة معزولة وتتجاهل واقع بيئة العمل
فقدان الثقة في الإدارة العليا
0%
سوء وضعف الإدارة

وتشير الدراسات إلى أن 89 % من أسباب استقالة المرؤوسين سببها سوء وضعف الإدارة أو الثقافة السائدة في المؤسسة و 11 % للأسباب المادية.

0%
أسباب مادية

ولكي تقلل المؤسسة من عدد الاستقالات عليها الوفاء بالوعود أو استثمارها لطاقات موظفيها والعدل بينهم في المعاملة والمكافأة، وأن يكون أصحاب القرار في تعيين الموظفين على دراية بمهارات العمل ووجود أساس واضح لتقييم الموظفين وأن يكون الهدف منه التطوير، والاهتمام بآراء واقتراحات العاملين في المؤسسة.

اجرائات لتقليل الاستقالات

الوفاء بالوعود
وجود أساس واضح لتقييم الموظفين
استثمار طاقات الموظفين والعدل بينهم
الاهتمام بآراء و اقتراحات العاملين في المؤسسة

شارك الخبر عبر وسائل التواصل الاجتماعي

Share on facebook
الفيس بوك
Share on twitter
تويتر
Share on whatsapp
الواتساب
Share on linkedin
الينكد إن
Share on telegram
التيلقرام
صالح الساهر
صالح الساهر , مصمم واجهات تفاعلية لمواقع الويب المتطورة الحديثة , مصمم واجهات تفاعلية لتطبيقات ذكية , مهندس برمجيات عالية المستوى , مطور لأغلب أنظمة إدارة المحتوى , كاتب و محرر بسيط , أهوى التصاميم ذات الألوان الزاهية , أهوى السفر و القراءة . , محب للجميع .

شارك معنا عبر الفيس بوك