تصميم – إدارة المواهب

ليس غريبا في ضوء هذه النتيجة ، أن تتفشى هجرة المواهب و الأدمغة أو العقول ، لتلتحق بشركات تبرع في استقطابها ، وتحقق لنفسها بهذا ميزات تنافسية عالية ، في كتابهم “حرب المواهب” يحدد المؤلفون مايكلز ، فيلد ، أكسلرود ، ثمانية إجراءات تمثل أساليب عملية لإدارة المواهب ، تتضمن إجراء مقارنة مرجعية لقياس  و مقارنة المواهب التي تمتلكها الشركة بما يمتلكه المنافسون ، و الاحتفاء بالمواهب بالطريقة و تعيين و ترقية و مكافأة الموهوبين ، و تطعيم الشركة بمزيد من المواهب فضلا عن ربط استراتيجية الشركة بنوع وطبيعة  المواهب المتوفرة لديها .