Skip to content

تصميم – إدارة المواهب

عبود بن علي ال زاحم

الكاتب : عبود بن علي آل زاحم

من قال أن الموهوب محظوظ بالضرورة في المجال الوظيفي ؟

تكشف نتائج استطلاع آراء عينة من المديرين ، أن ٨٠٪ منهم لا يهتمون بإدارة المواهب في شركاتهم ، و توزعت هذه النسبة بين ٣٠٪ يقصون المواهب ، و ٥٠٪ لا يكترثون بها

0%
من المديرين لا يهتمون بإدارة المواهب في شركاتهم
يقصون المواهب
لا يكترثون بها

ليس غريبا في ضوء هذه النتيجة ، أن تتفشى هجرة المواهب و الأدمغة أو العقول ، لتلتحق بشركات تبرع في استقطابها ، وتحقق لنفسها بهذا ميزات تنافسية عالية ، في كتابهم “حرب المواهب” يحدد المؤلفون مايكلز ، فيلد ، أكسلرود ، ثمانية إجراءات تمثل أساليب عملية لإدارة المواهب ، تتضمن إجراء مقارنة مرجعية لقياس  و مقارنة المواهب التي تمتلكها الشركة بما يمتلكه المنافسون ، و الاحتفاء بالمواهب بالطريقة و تعيين و ترقية و مكافأة الموهوبين ، و تطعيم الشركة بمزيد من المواهب فضلا عن ربط استراتيجية الشركة بنوع وطبيعة  المواهب المتوفرة لديها . 

مقارنة المواهب التي تمتلكها الشركة بما يمتلكها المنافسون

ترقية و مكافئة المتفوقين

كتاب الحرب على الموهوبين

ربط استراتيجية الشركة بنوع المواهب المتوفرة لديها

تطعيم الشركة بمزيد من المواهب

كما يبني الكتاب مستويات إدارة المواهب ، وفق ثلاثة أجيال للمديرين ، فبينما إكتفي الجيل الأول بتعيين الموظفين ، و القيام بمهمات إدارة الأفراد ، زاد الجيل الثاني من المديرين على ذلك ، مهمة تدريب الموظفين ، فيما تركزت مهمات الجيل الثالث على بناء رأس المال البشري للشركة ، وإعادة تصميم الثقافة التنظيمية للشركة ، و استقطاب المواهب إليها. 

مستويات إدارة المواهب وفق ثلاثة أجيال للمديرين

الجيل الأول

تعيين الموظفين والقيام بمهمات إدارة الأفراد

1/5

الجيل الثاني

مهمة تدريب الموظفين

2/5

الجيل الثالث

بناء رأس المال البشري ، استقطاب المواهب للشركة

3/5

و لا يغفل الكتاب أهمية تقديم “مزيج تعويضي” للمواهب الوظيفية في الشركة ، للحفاظ عليها من التسرب إلى الشركات المنافسة ، تماما كما تهتم الشركات بتقديم “مزيج تسويقي” لعملائها و زبائنها . و تشمل عناصر المزيج التعويضي المعاملة المميزة ، و التكليف بأعمال استثنائية ، و إتاحة الفرص لتطوير المهارات و الخبرات ، و منح المزيد من المرونة و الإستقلالية ، وتقديم تسهيلات أكبر مما يقدم المنافسون . 

ويقدم مؤلفو الكتاب نصائح لاختيار صحيح للموهوبين ، و من بينها أن تختار من ليس على شاكلتك ، بل من قد لا تشعر بالراحة معهم ، و من يفضلون العمل طبقا لأسلوبهم الشخصي ، لا أسلوب العمل المستقر بالشركة ، فضلا عن المدافعين بقوة عن آرائهم ، و المعترفين بأخطائهم بسهولة . يعتقد أن الصراع على المواهب يتنامى بشكل أكبر في المستقبل ، و بالتالي ستعنى الشركات بتعزيز دوافع استمرارية الموهبين ، و تقليص دوافع رحيلهم . 

شارك الخبر عبر وسائل التواصل الاجتماعي

الفيس بوك
تويتر
الواتساب
الينكد إن
التيلقرام
صالح الساهر
صالح الساهر , مصمم واجهات تفاعلية لمواقع الويب المتطورة الحديثة , مصمم واجهات تفاعلية لتطبيقات ذكية , مهندس برمجيات عالية المستوى , مطور لأغلب أنظمة إدارة المحتوى , كاتب و محرر بسيط , أهوى التصاميم ذات الألوان الزاهية , أهوى السفر و القراءة . , محب للجميع .

شارك معنا عبر الفيس بوك